О Нас

Организация «IN-Corp» занимается решением задач автоматизации, прежде всего, малого бизнеса.

Почему мы и малый бизнес:

Во-первых, мы, в отличие от больших корпораций, создающих универсальные решения создаем рещения именно для вашего бизнеса.
Малый бизнес, в отличие от среднего и большого, гораздо более гибок и, мы уверены, гораздо лучше показывает тенденции развития рынка.
Малому бизнесу подчас невыгодно внедрять крупные продукты, крупных поставщиков. Вот поэтому, IN-Corp является для вас лучшим партнером.

Сегодня в Росии, как никогда, встает вопрос кадров.

На заседании нового клуба «Гражданские дебаты», как раз посвященном кадрам, руководитель группы компаний UNIT Игорь Рябенький описал отечественную версию принципа Паркинсона. Он берет на работу продвинутого выпускника вуза, которого, занимаясь с ним лично и постоянно, можно "переподготовить" всего за полгода вместо обычных трех. Через полгода тот наконец приступает к работе, на второй день лезет в Интернет и находит, что сотруднику с такой квалификацией в ряде мест готовы заплатить в два раза больше... Новый директор, естественно, тоже его учит полгода лично - никто другой ведь не владеет теми навыками и знаниями, что требуются. Повторяется тот же цикл, только молодой человек на второй день после реального включения в процесс находит работу - естественно, за двукратную зарплату - в московском представительстве иностранной фирмы. А в следующем туре он уезжает уже в центральный офис за рубеж и больше оттуда не возвращается. Происходит колоссальный "отсос" кадров, в основе которого - фатальное превышение кадрового спроса над предложением.

Принципы Питера

В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности. Следствия:
С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

Работа заполняет все отведенное на нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.

Расходы стремятся сравняться с доходами.

Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение.

Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется. Следствие. "Отложим" — это самая ужасная форма отказа.

Мы же предлагаем другой подход к этой проблеме, а именно: Руководитель вместе с нашими специалистами продумывает бизнес-процесс, мы разрабатываем систему для этого бизнес-процесса, после чего руководитель нанимает человека, которого обучает принципам работы с системой, повторим, очень тонко подстроенной на работу именно вашей организации. Этот сотрудник, работая с системой и преобретая опыт работы с системой, все еще не может претендовать на предложения ваших конкурентов, так как ваши конкуренты пользуются другой системой.

Аксиомы Паркинсона

Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.

Начальники создают работу друг для друга.